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開啟信息化，打造新平臺—信息化為公司騰飛助力

作者：李慶發(fā)布時間：2019-09-06 瀏覽次數(shù)：1751

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公司信息化建設(shè)已進入實質(zhì)性實施階段，為進一步增強公司各級領(lǐng)導對信息化系統(tǒng)的了解，全面統(tǒng)籌信息化實施范圍、實施過程、責任分工及工期進度安排，公司信息化領(lǐng)導小組于9月5日在公司16樓會議室組織召開了《公司信息化系統(tǒng)宣貫會暨開工會》。公司領(lǐng)導、各單位負責人、各單位副職、總工及主任工程師總計一百多人參加了宣貫會。公司副總經(jīng)理楊文正主持了此次會議。

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會議開始，副總經(jīng)理楊文正講到：公司領(lǐng)導經(jīng)過近半年的前期考察、調(diào)研、學習，最終確定上海金慧軟件股份有限公司為服務(wù)商，并提出今年年底信息化系統(tǒng)要上線。要求公司各級部門要提高對企業(yè)信息化的認識，通力合作，積極參與，確保信息化系統(tǒng)的全面推廣應(yīng)用。

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上海金慧軟件有限公司是上海市認定的雙軟認證企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)。廣泛服務(wù)于建筑、市政、規(guī)劃等領(lǐng)域的設(shè)計研究院和公司，具有豐富的實踐經(jīng)驗。金慧公司專職售前顧問、售前總監(jiān)張建昭，金慧公司資深項目經(jīng)理丁大戶圍繞項目后期開展的三個方面：項目范圍，項目過程，責任分工展開介紹。實施后的信息化系統(tǒng)包括：綜合辦公、人力資源、市場經(jīng)營、產(chǎn)值管理、科研管理、圖檔管理、移動辦公、設(shè)計項目管理和協(xié)同設(shè)計等子項工程。其中設(shè)計項目管理和協(xié)同設(shè)計是公司信息化的核心和難點，是根據(jù)公司自身特點量身打造的系統(tǒng)，相信通過標準流程的推進，能夠成功完成信息化的部署。隨后，參會人員與軟件工程師就具體問題，展開了充分的溝通與交流。通過交流，讓大家對信息化系統(tǒng)有了更為具體和深入的了解和認識，充分感受到了信息化的應(yīng)用對企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作的積極作用，提前對系統(tǒng)進行了熟悉和了解，為信息化系統(tǒng)的部署打下了良好的基礎(chǔ)。

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為確保信息化建設(shè)工作的順利推進，公司成立了以董事長、總經(jīng)理曹紅普為組長，公司副總經(jīng)理楊文正和公司總建筑師張松杰為副組長的信息化領(lǐng)導小組，下設(shè)信息化建設(shè)辦公室，由網(wǎng)絡(luò)信息部部長羅斌任辦公室主任，負責信息化建設(shè)的有關(guān)工作。公司信息化領(lǐng)導小組指出:信息化建設(shè)工作，是一項長期而又艱巨的、只有起點沒有終點的系統(tǒng)工程，需要各職能部門、經(jīng)營單位全力支持，公司全員積極參與，才能全面實現(xiàn)信息化系統(tǒng)，提升企業(yè)管理水平。

公司信息化建設(shè)工作于2019年9月全面啟動，相信公司經(jīng)過信息化建設(shè)，必將全面提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)管控能力，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)公司的高效、快速、持續(xù)、和諧發(fā)展。

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