曹董事長強調(diào)，人才是公司發(fā)展的第一資源，人才戰(zhàn)略要作為公司的長期戰(zhàn)略，堅定不移的推行下去。五年來，公司積極培養(yǎng)和引進各專業(yè)人才，調(diào)整和優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，堅定實施科技興企、人才強企的發(fā)展戰(zhàn)略。一是嚴格把關(guān)，筑巢引鳳。從源頭上把住人才引進質(zhì)量關(guān)。五年來，公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，充分發(fā)揮公司的高起點、大平臺、多資源的企業(yè)優(yōu)勢，吸引和招收了不同層次、不同專業(yè)的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才。二是下大力氣培養(yǎng)人才。完善公司專業(yè)技術(shù)隊伍的培養(yǎng)機制、考核機制和淘汰機制，做好技術(shù)骨干和新進技術(shù)人員之間的傳幫帶。參與和幫助新進技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識和專業(yè)技能，有意識地讓他們參與一定的項目任務(wù)，獲得更多的實踐機會。及時發(fā)現(xiàn)和大膽起用基礎(chǔ)知識扎實、技術(shù)能力突出、業(yè)務(wù)水平較高的技術(shù)人員，給他們更多的鍛煉平臺和更廣的發(fā)展空間。三是加強專業(yè)間的溝通和協(xié)作，以講座、技術(shù)培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、項目合作等多種方式，加強不同專業(yè)技術(shù)骨干之間的互相交流和學(xué)習(xí)，有效拓寬他們的技術(shù)視野，不斷壯大公司的復(fù)合型人才隊伍。四是推名人，推精品。

公司依靠在行業(yè)內(nèi)、市場上、社會上有很高知名度、認可度和良好口碑的技術(shù)名人，在省內(nèi)各個專業(yè)領(lǐng)域塑造技術(shù)領(lǐng)軍人物。利用名人效應(yīng)，以名人促質(zhì)量，以質(zhì)量出精品，以精品推名人，形成三者的良性互動循環(huán)。目前，公司已擁有各類專業(yè)技術(shù)人員500余人，其中教授級高級工程師、高級工程師90余人，博士研究生、碩士研究生50余人。建筑、結(jié)構(gòu)、規(guī)劃、設(shè)備、電氣、巖土、測繪、咨詢、監(jiān)理、造價等各類國家級注冊專業(yè)工程師130余人。

曹董事長提出，要用先進的技術(shù)推動企業(yè)的發(fā)展進步。五年來，公司緊跟行業(yè)發(fā)展動態(tài)，緊扣市場發(fā)展需要，組織考察學(xué)習(xí)了包括城市綜合管廊、綠色出行、海綿城市、綠色建筑、BIM技術(shù)等多項行業(yè)先進技術(shù)，進一步提高了公司的科研水平和科技實力，擴大了公司的技術(shù)儲備，收效明顯，有相當(dāng)一部分先進技術(shù)轉(zhuǎn)化為了經(jīng)營成果。

為提高公司的企業(yè)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，進一步提升生產(chǎn)效率，公司于2019年9月全面啟動信息化建設(shè)，將綜合辦公、人力資源、市場經(jīng)營、產(chǎn)值管理、科研管理、圖檔管理、移動辦公、設(shè)計項目管理和協(xié)同設(shè)計等各項工作納入信息化系統(tǒng)平臺，讓公司的生產(chǎn)管理更加高效、統(tǒng)一、便捷，產(chǎn)品質(zhì)量進一步提升。信息化平臺的建設(shè)是公司綜合實力提升的一個重要標(biāo)志。持之以恒的科技創(chuàng)新舉措，不僅使公司獲得“河南十佳科技創(chuàng)新企業(yè)”、“洛陽市高新技術(shù)企業(yè)”稱號等殊榮，更是為公司的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了豐厚的技術(shù)儲備和強大的技術(shù)支持。

公司黨委書記曹紅普同志指出，公司黨委、各黨支部一定要充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，提高政治站位，做好黨建工作，不斷加強學(xué)習(xí)。五年來，公司繼續(xù)貫徹以黨治企的管理方針，著力強化黨建在引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的作用，不斷加強黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)，收效頗豐。

在組織建設(shè)上，這幾年，在市委、區(qū)委組織部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司黨委先后進行了三次換屆選舉。經(jīng)過三次換屆，公司黨委成員從以前的5人擴大到現(xiàn)在的7人，身份也從以前的專人專職到現(xiàn)在的既是公司黨委成員，同時又擔(dān)任公司主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的雙重身份，以這種雙職雙責(zé)的方式保證了黨在公司的政治領(lǐng)導(dǎo)地位。五年來，公司黨員隊伍也不斷壯大。公司黨支部從以前的8個擴大到現(xiàn)在的10個，黨員從以前的142人增加到現(xiàn)在的173人。2019年，公司黨委完成了改制后以姚金山同志為核心的第一代黨委領(lǐng)導(dǎo)班子到以曹紅普同志為核心的第二代黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的順利過渡，為公司的發(fā)展奠定了堅強的組織領(lǐng)導(dǎo)。

在思想建設(shè)上，為響應(yīng)黨的十九大以來作出的關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的要求和部署，公司始終上緊黨員學(xué)習(xí)這根弦。先后多次組織開展了“兩學(xué)一做”、“不忘初心、牢記使命”等學(xué)習(xí)教育活動，集中學(xué)習(xí)了《習(xí)近平總書記系列重要講話讀本》、《黨的十九大文件匯編》、《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》、《習(xí)近平談治國理念》系列文件和書籍，集中參加、學(xué)習(xí)和觀看了《紅旗渠精神的價值思考和當(dāng)代啟示》專題報告和《厲害了，我的國》、《榜樣》等紅色專題片。此外，還多次開展了黨員知識競賽、黨員紅歌比賽、組織黨員赴狼牙山、延安、華西村等地進行紅色旅游等主題教育活動。通過堅持不懈的黨建工作和黨員的學(xué)習(xí)教育活動，極大的提升了公司基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的快速健康發(fā)展奠定了堅實了組織基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

公司黨建活動